Есмантович Игорь Вячеславович ЦСКА

«Да Коста лез из кожи вон на чемпионате мира»

— Игорь Вячеславович, ЦСКА завоевал третий подряд Кубок Континента, при этом довольно рано сошел с дистанции в плей-офф. Как в связи с этим вы оцените сезон для команды?

— Задача была — выиграть Кубок Гагарина. Под неё разрабатывалась стратегия развития клуба. То, что взяли трофей имени родного для нас Виктора Васильевича Тихонова — утешение, но не более того.

— Остановимся на персоналиях. Кто из пришедших в команду накануне прошедшего сезона полностью оправдал ожидания?

— Отметил бы, что Александр Попов сыграл так, как от него требовалось. Что касается Валерия Ничушкина, то, конечно, сначала он действовал неровно. В некоторых матчах — вполне прилично. Да, главный тренер его критиковал. Критика должна быть, почему нет? Другое дело, что причины спадов были понятны, понятны и главному тренеру, и самому Валерке. Но ведь суть взаимоотношений тренера и игрока сложна. Главное в том, чтобы наставник сумел достать из хоккеиста всё хорошее по максимуму. На каждый матч. Так что критика и всё остальное — лишь взаимодействия, работа внутри команды. Ничушкин — профессионал, который правильно всё воспринимал, и критика абсолютно точно не влияла отрицательно на его игру.

— Не слишком впечатляющая статистика у Ивана Телегина. Причина в игроке или в специфике той роли, которую он выполнял в команде?

— Телегин сыграл этот сезон ровно, так, как умеет. Наверное, можно говорить о том, что он не выпрыгнул из штанов, как это было, скажем, на чемпионате мира прошлого года, где он забивал красивые голы, с Павлом Дацюком. Наверное, не получилось действовать так же ярко, как в прошлом сезоне вместе с Александром Радуловым. Однако при этом Телегин был очень полезен, закрыл ряд позиций в меньшинстве, делал много необходимой черновой работы, силовой в том числе. Надеюсь, что в этом сезоне он прибавит в результативной игре.

Да, мы приглашаем молодых перспективных ребят из других клубов. Но при этом наша детская школа — первая в России. Из пяти зачётных возрастов три — чемпионы России.

— Кого могли бы отметить из легионеров?

— Ровно сыграли Джефф Плэтт и Грег Скотт. Последним я очень доволен, поскольку, попав в чемпионат, существенно отличающийся от шведского, где он выступал до этого, был стабилен. Уверен, что в следующем сезоне он сыграет лучше, поскольку уже адаптировался к нашему хоккею, к нашим обычаям. Вообще, он очень компанейский и приятный парень. Что касается Стефана да Косты — он у нас человек творческий, любящий поэкспериментировать, сыграть нестандартно. У него неплохая статистика в плей-офф. Но, тем не менее, главный результат не достигнут. А это значит, что всем нашим легионерам надо искать в себе дополнительные резервы — силы, эмоции для того, чтобы идти выше.

— Да Косте не давали экспериментировать?

— Почему-то очень часто приходится слышать вопросы о «линейном хоккее». Север — юг, побежал — бросил… Никогда и ни один главный тренер не запрещает нападающему бросать, забивать, обыгрывать, экспериментировать. Когда хоккеист на льду — всё у него в руках. Его задача — организовать гол. Поэтому нет узких целей. Выходи и доказывай.

— Стала ли для вас откровением игра Да Косты на чемпионате мира?

— Нет. Он и до этого на мировых первенствах выступал неплохо. И понятно, почему. Возраст его подпирает. 27 лет, через год он — неограниченно свободный агент. Хочется выиграть что-то серьёзное. Пока таких побед у него нет, ни в Америке, ни в Европе, ни в России. У да Косты закончился контракт, поэтому он из кожи вон лез, чтобы его заметили. Это нормально, он — молодец.

«В этом сезоне нам не удалось создать звено, подобное магнитогорскому»

— В прошлом сезоне в ЦСКА был явный лидер — Александр Радулов. Была ли цель во что бы то ни стало заменить его новым?

— Сложный творческий вопрос. Делает лидеров главный тренер. Хоккеист для этого должен получать определённое количество игрового времени, в том числе — в большинстве, меньшинстве, в спецбригадах. Наверное, в этом сезоне у нас не очень хорошо получилось определиться с основным составом, зафиксировать в нём тех хоккеистов, которые будут давать результат. Не удалось создать звено, подобное магнитогорскому или питерскому. Над этим предстоит работать новому тренерскому штабу нашей команды.

— Учитывая результаты ЦСКА в гладком чемпионате и в плей-офф за последние три года, сильно вы расстроились бы, если бы регулярку выиграл СКА?

— Любое соревнование надо выигрывать. Это аксиома. А насчёт того, расстроились бы или нет… Например, после Ярославля нельзя сказать, что я расстроился. Это более сильные и глубокие эмоции. Всё гораздо серьезней.

— Вы продолжаете придерживаться того мнения, что чемпиона страны надо определять по итогам регулярного первенства?

— Однозначно да. Турнир, состоящий из 50−60 матчей — это колоссальный объём работы. Выиграть его очень сложно. Почему бы не сделать два хороших соревнования? Когда мы заранее знаем, что регулярка — соревнование подготовительное — это один уровень привлечения болельщика на хоккей, один уровень цен на билеты и прочее. А когда мы понимаем, что по итогам регулярки можно выиграть титул, — это совсем другое. На мой взгляд, отдельный розыгрыш Кубка Гагарина и чемпионата, — самое правильное решение для развития нашего хоккея.

«Трудно переоценить победу «Красной Армии»

— Вернёмся к играм плей-офф. Чего не хватило ЦСКА в серии с «Локомотивом»?

— Ярославцы заслуженно обыграли нас. Им удавалось варьировать тактику на каждый матч серии, у себя дома и на выезде. «Локомотив» хорошо учёл наш стиль — силовой, быстрый, принял это, сжался, как пружина, и потом вовремя разжимался. В итоге тактически Ярославль оказался немного лучше нас. Ну и спецбригады соперника сработали более эффективно.

— По ходу сезона ЦСКА привлекал в основу довольно много молодёжи. Это было одним из заранее спланированных направлений развития клуба?

— Конечно, и мы не намерены отступать от него. Конкуренция должна быть всегда. Сколько сейчас в команде хоккеистов старше тридцати лет? Уверен, навскидку вы не скажете. Один! Конечно, мы хотели бы иметь сплав молодости и опыта. Здорово, что основу подпирают ребята из МХЛ и ВХЛ. Это заставляет каждого хоккеиста относиться к себе более требовательно, более ответственно и профессионально, чтобы быть всегда в форме.

Почему-то очень часто приходится слышать вопросы о «линейном хоккее». Север — юг, побежал — бросил… Никогда и ни один главный тренер не запрещает нападающему бросать, забивать, обыгрывать, экспериментировать. Когда хоккеист на льду — всё у него в руках.

— Насколько значима в этом плане победа «Красной Армии» в розыгрыше Кубка Харламова?

— Переоценить её трудно. В первую очередь для самих ребят, в плане их становления, как хоккеистов, роста мастерства, психологического подъёма.

— Кого-то из победителей мы увидим в основе ЦСКА на следующий год, если говорить именно о новичках?

— Я бы не стал сейчас называть фамилии, потому что это может сослужить плохую службу ребятам. Есть ряд достойных игроков, с кем можно и нужно работать. Пожалуй, могу сказать только об одном хоккеисте. В основе на следующий год я вижу Никиту Макеева. Но решение по нему будет принимать в любом случае тренерский штаб.

«Квартальнов сделал огромную работу»

— 23 марта было объявлено о том, что ЦСКА покидает Дмитрий Квартальнов. Как можно оценить трёхлетие команды под его руководством?

— Великолепно. Дмитрий Вячеславович — настоящий профессионал своего дела, полностью отдавался работе и пытался решить задачу, поставленную руководством клуба. Он сделал команду чемпионом России, плюс — три Кубка Континента. Это огромная работа. Квартальнов поднял планку в ЦСКА очень высоко, и я благодарю его за это. Надеемся, что дальше у Дмитрия Вячеславовича всё сложится благополучно.

— ЦСКА лишь на днях назначил нового главного тренера. С чем связана такая задержка?

— Есть соответствующие процедуры, президент хоккейного клуба подчиняется нормативным актам всего спортивного общества. У нас есть наблюдательный совет, в который входит много видных бизнесменов, общественных деятелей, ветеранов ЦСКА. Поэтому мне нужно подать кандидатуру, согласовать её, провести собеседование. В силу ряда причин, отсутствия определённых людей из наблюдательного совета процесс назначения главного тренера несколько затянулся. Но пришёл момент — и мы определились. При этом хочу отметить, что селекционная работа началась не вчера и не позавчера.

Ярославцы заслуженно обыграли нас. Им удалось варьировать тактику на каждый матч серии, у себя дома и на выезде. «Локомотив» хорошо учёл наш стиль — силовой, быстрый, принял это, сжался, как пружина, и потом вовремя разжимался.

— Другие кандидаты на пост главного тренера рассматривались?

— Да.

— В прессе, помимо Андрея Николишина, называлась и ваша фамилия. Могло ли так статься, что на скамейку встали бы вы?

— Моя кандидатура не обсуждалась. Был ряд специалистов, с которыми мы вели переговоры. Пресса писала о Вячеславе Быкове, но как раз с ним мы не разговаривали. Вообще, круг кандидатов был небольшим.

«Никитин сумеет создать боеспособный коллектив»

— Почему в итоге выбор пал на Игоря Никитина?

— Наверное, потому что он уже созрел. Игорь Валерьевич отлично работал с Дмитрием Квартальновым. И потом, мы же смотрим за тем, как проходят тренировки, видим, как человек растёт, приобретает навыки. Кроме того, сказался ценнейший международный опыт работы Никитина — в национальной сборной. Игорь Валерьевич — молодой стрессоустойчивый человек. Поэтому, взвесив всё, совет и руководитель наблюдательного совета приняли решение в пользу Никитина.

— Как Никитину удастся совместить работу в клубе и сборной?

— Вопрос сложный. Многое зависит от того, каким будет тренерский штаб. Думаю, мы сформируем его до конца отпуска, в котором сейчас находится команда.

— В команде очень много новичков, причём разноплановых. Как вы думаете, насколько быстро тренерскому штабу удастся объединить их?

— Думаю, Игорь Валерьевич сумеет создать боеспособный коллектив. Конечно, когда хоккеисты приезжают из периферийных клубов в ЦСКА, они испытывают некоторое давление, прежде всего, психологическое. ЦСКА — легендарный клуб, с глубокими спортивными традициями. Но нынешнее время меняет стереотипы мышления молодых ребят. Поэтому я уверен, что в ближайшее время они справятся с давлением и до начала нового сезона поймут, где находятся, и что от них требуется.

«Мы глубоко сосредоточены на подрастающем поколении»

— ЦСКА был довольно активен на трансферном рынке, в клуб пришли несколько молодых перспективных игроков, которые, несмотря на возраст, были лидерами своих команд. Прежде всего, это Кирилл Капризов, новосибирское звено. В связи с этим появилось немало публикаций на тему того, что теперь ЦСКА скупает всех звёзд лиги.

— Давайте по порядку. А кто из них звезда в полном смысле этого слова? Те же Капризов, Шалунов, Шумаков, — что они выиграли? Далее. Когда я пришёл в клуб, передо мной были поставлены определённые задачи. Главная — вернуть победные традиции ЦСКА. Это можно сделать разными путями — короткими и длинными. За 15, скажем, лет или значительно быстрее. То, что эти молодые ребята попали в ЦСКА — что тут плохого? Мы, достигая главной цели, даём им возможность расти дальше, регулярно попадать в состав сборной. Те клубы, откуда они пришли, получили финансовое вознаграждение, в них освободились места для новых хоккеистов. Одним словом, положительных моментов много.

Разве в советские времена ЦСКА или «Динамо» формировались по-другому? И это были команды-флагманы нашего хоккея, основа для сборной. Посмотрите, сколько игроков из нашего клуба и из СКА выступало на чемпионате мира. Что плохого в этом? И ещё один момент. Да, мы приглашаем молодых перспективных ребят из других клубов. Но при этом наша детская школа — первая в России. Из пяти зачётных возрастов три — чемпионы России: 2000-й, 2001-й и 2004-й годы. 2006-й выиграл Кубок Газпромнефти, крупный международный турнир. Победа в нём 11-летних пацанов дорогого стоит. 2007-й и 2008-й выиграли Кубок Москвы. Это говорит о том, что мы глубоко сосредоточены на подрастающем поколении, закладывая фундамент будущего нашего клуба. Поверьте, Олимпиада 2022 года уже не за горами.

Был ряд специалистов, с которыми мы вели переговоры. Пресса писала о Вячеславе Быкове, но как раз с ним мы не разговаривали. Вообще, круг кандидатов был небольшим — порядка пяти человек.

— Капризов может остаться в ЦСКА надолго?

— Мы переговорили с отцом Кирилла, в принципе, есть договорённость о том, что он задержится в России больше, чем на один сезон. Мы бы хотели, чтобы он остался и дольше и в ближайшее время проведём переговоры на эту тему.

— Какова ситуация по остальным игрокам?

— Надеюсь, что достигнем договорённости с Романом Любимовым. Во всяком случае, переговоры идут на сближение. Притормозилась ситуация с Максимом Маминым. Мы сделали ему квалификационное предложение, пока он его не принимает. Также сделали такие предложения Никите Пивцакину и Стефану Да Косте. Однако с Да Костой мы в полном объёме переговоров не ведём. Он и его агент взяли паузу после чемпионата мира. Практически достигнута договорённость с Ильёй Сорокиным, попытаемся продлить контракт ещё на два года. Кроме того, не хочу скрывать, мы ведём переговоры с Дмитрием Орловым. Есть понимание по этому хоккеисту, есть желание главного тренера видеть его в составе. Также наш воспитанник из НХЛ, фамилию которого я бы не хотел называть, сейчас определяется, где он продолжит карьеру, у него есть желание вернуться.

— Активность ЦСКА на трансферном рынке означает то, что бюджет клуба на следующий сезон вырос?

— Да, немного вырос. Но здесь могу отметить, что при переходах многих игроков в ЦСКА отнюдь не деньги играли главную роль. Если игрок хочет расти, то он идет туда, где имеется возможность бороться за самые высокие результаты.

«Будем находить оптимальные решения по болельщикам»

— В прошлом сезоне посещаемость домашних матчей ЦСКА оставляла желать лучшего. Что в связи с этим вы намерены предпринять в новом сезоне?

— Заполнить трибуны можно по-разному. Например, продавая билеты по 50 рублей. Но нам в этом вопросе необходима золотая середина. К примеру, в этом сезоне после изменения билетной программы посещаемость была действительно несколько ниже, чем год назад. Но с другой стороны, наша прибыль заметно увеличилась. В итоге передо мной, как менеджером, стоит непростая задача — как прибыль сохранить, а еще лучше увеличить и в тоже время заполнить трибуны. Ведь сейчас упор идёт на рыночную экономику, коммерциализацию, уход от бюджетного финансирования. На самом деле, этот вопрос — очень сложный. Мы работаем, будем стараться находить оптимальные решения. Думаю, уже в новом сезоне болельщики увидят положительные изменения.

— Планы ЦСКА на межсезонье уже определены?

— Да. В середине июля — традиционный финский сбор, в первой декаде августа — сбор в Швейцарии, там же мы участвуем в международном турнире, где, помимо нас сыграют несколько местных клубов, плюс — ждем подтверждения об участии клуба из Чехии, Англии или Германии. Затем — Кубок Мэра.

— Цель на сезон уже поставлена перед игроками и тренерским штабом?

— Кубок Гагарина. Даже финал не устроит ни меня, ни руководство, наблюдательный совет, ни болельщиков.

Человек, который купил всё: президент ЦСКА Евгений Гинер отмечает 55-летие

«Это Гинер всё купил» — одна из самых популярных кричалок в современном российском футболе. Изначально концепция «Гинер всё купил» была придумана фанатами соперников московского ЦСКА как логичное, как им казалось, объяснение побед «армейского клуба». Подразумевалось, что президент красно-синих «купил» не только игроков для своей команды, но и судей, и соперников. Однако впоследствии эту фразу подхватили и фанаты ЦСКА, сделав из неё целую серию кричалок, которые одновременно высмеивают паранойю соперников и восхваляют президента ЦСКА.

На эту тему можно иронизировать сколь угодно долго, особенно если вы являетесь либо поклонниками ЦСКА, либо фанатами его злейших врагов на футбольном поле, московского «Спартака» или питерского «Зенита». Но вряд ли стоит умалять достоинства Гинера-менеджера, который, приняв ни шатко ни валко идущую в чемпионате страны команду, за четыре года выиграл с ней первый в истории российских клубов европейский кубок (Кубок УЕФА), а всего за 14 лет завоевал 5 чемпионских титулов, 7 кубков страны и ещё 6 раз выигрывал Суперкубок.

26 мая 2015 года Евгению Гинеру исполняется 55 лет, поэтому мы решили рассказать футбольную историю «человека, который купил всё».

Харьков — чемодан — вокзал — Москва

Нынешний президент московского ЦСКА и глава финансового комитета Российского футбольного союза родился в Харькове в 1960 году. Сказать, что о детстве Евгения Гинера известно мало — значит, не сказать ничего. В открытом доступе полностью отсутствует информация о Евгении Ленноровиче вплоть до того момента, пока он не стал достаточно крупным бизнесменом в России, который с 1993 года оказывал спонсорскую помощь молодёжной сборной России, активно сотрудничая с Российским футбольным союзом.

Евгений Гинер. Фото: www.russianlook.com

Сам Гинер о своём прошлом разговаривать не любит, предпочитая смотреть в будущее. За все 14 лет, на протяжении которых Евгений Гинер является в отечественном футболе фигурой первой величины, журналистам удалось из него вытянуть лишь информацию о том, что в Харькове он учился в местном институте инженеров коммунального строительства, но его не окончил — так и работает без высшего образования.

В 1986 году Гинер в возрасте 26 лет переезжает в Москву, где в 1991 году начинает заниматься предпринимательской деятельностью, следуя примеру всей страны, переходящей на новые рельсы капиталистической экономики. Судя по всему, именно под неё Гинер и был заточен, раз всего через пару лет начинает спонсировать национальную сборную.

Дальше биография Евгения Гинера теряется в интереснейших перипетиях жизни страны периода, который принято называть «лихими девяностыми». Судя по всему, на протяжении всего этого времени молодой и одарённый бизнесмен вращался в околофутбольных кругах, раз в 2001 году он неожиданно стал президентом одного из самых известных и именитых клубов страны, московского ЦСКА.

Во главе «армии»

В феврале 2001 года было объявлено о смене владельца в «армейском» клубе. Новыми акционерами стали компания «АВО-Капитал» — 51% акций, Министерство обороны РФ и никому не известная английская фирма Blue Castle Enterprises Limited, над происхождением и родом деятельности которой российские СМИ бьются до сих пор. Президентом команды стал также никому тогда не известный Евгений Гинер.

С первых же дней его работы в клубе стало понятно, что в ЦСКА наступает новое время — перед стартом нового сезона Гинер успел купить трёх игроков: Дениса Попова, Сергея Перхуна и Юрия Лайзанса. Позже, в середине сезона, команду усилили такие футболисты, как Алексей Березуцкий, Игорь Яновский, Андрей Соломатин, Элвер Рахимич, Предраг Ранджелкович и Вениамин Мандрыкин. Команда должна была бороться за медали, если бы не две трагедии: смерть вратаря Перхуна после столкновения на футбольном поле и страшные новости о смертельной болезни легендарного тренера Павла Садырина. Сезон «армейцы» завершили на седьмом месте.

Валерий Газзаев, Виталий Мутко и Евгений Гинер. Фото: www.russianlook.com

В межсезонье Евгений Гинер пригласил в команду ещё несколько высококлассных игроков: Василия Березуцкого, Дейвидаса Шебераса, Дмитрия Кириченко и Ролана Гусева. Это принесло свои плоды — в 2002 году ЦСКА выиграл Кубок России — первый трофей клуба за 12 лет. Команда должна была бы победить и в чемпионате страны, если бы он проводился по современным правилам. Но тогда при равенстве очков дополнительные показатели не учитывались — назначался золотой матч. И такой матч ЦСКА должен был сыграть с «Локомотивом» Юрия Сёмина. У руля красно-синих в этот момент уже стоял чемпион 1995 года с «Аланией», Валерий Газзаев. В «золотом матче» ЦСКА проиграл, немного отложив свой триумф.

Далее были куплены игроки уже европейского ровня: Иржи Ярошик и Ивица Олич, а во главе команды Валерия Газзаева сменил известный португальский специалист Артур Жорже. Но ещё более значимым событием можно считать не эти спортивные победы, а победы Гинера-менеджера, который умудрился в 2004 заключить рекордный по тем временам спонсорский контракт с компанией «Сибнефть», который оценивался в 54 миллиона долларов и делал ЦСКА самым богатым клубом России.

Можно сколько угодно спорить о дружеских связях главы ЦСКА с главой нефтяной компании того времени, Романом Абрамовичем, но факт остаётся фактом — просто «по дружбе» 54 миллиона на развитие футбольного клуба не дал бы даже Роман Аркадьевич.

Евгений Гинер и Роман Абрамович. Фото: www.russianlook.com

Благодаря этому контракту клуб приобрёл таких футболистов, как Сергей Игнашевич, Евгений Алдонин, Даниэл Карвальо, Юрий Жирков, Чиди Одиа. Чуть позже в клуб пришли Вагнер Лав и Милош Красич…

Дверь в Европу

Создавалась команда, которая способна решать задачи не только в России, но и в Европе. В этот момент и появляется знаменитая фраза «Гинер всё купил».

В этом же году Евгений Гинер становится не просто одной из главных фигур российского футбола, его избирают президентом Российской футбольной Премьер-лиги. Примерно в это же время пресса начинает активно искать, куда же уходят корни бизнеса Гинера. Сам предприниматель достаточно расплывчато говорит об автомобильном и энергетическом бизнесе. Но начинают появляться слухи, что ему принадлежит и доля в многочисленных крупных московских рынках, включая и вещевой рынок в «Лужниках», ныне уже не существующий.

Периодически в прессе проскакивает и ничем не подтверждённая информация о связи Евгения Гинера с преступным миром. Особо дотошные журналисты пытаются ворошить прошлое президента ЦСКА, но так ничего, кроме домыслов, там и не находят, как вдруг в феврале 2005 года в СМИ разрывается «бомба» — из автомата расстрелян автомобиль Евгения Гинера. Самого президента ЦСКА в нём не было — на заднем сиденье находился его сын Вадим.

Евгений Гинер с сыном. Фото: www.russianlook.com

Правда, несколькими месяцами позже все об этом забывают — негативную информацию перекрывает событие со знаком плюс — ЦСКА впервые в истории современного российского футбола завоёвывает еврокубок — в финале Кубка УЕФА повержен португальский «Спортинг»! Молодые футболисты «армейского» клуба становятся героями, а их президент, Евгений Гинер, всеми, даже соперниками, признаётся лучшим спортивным менеджером страны.

Сейчас Евгений Гинер продолжает оставаться одним из самых, если не самым влиятельным человеком в российском футболе, являясь президентом самого успешного клуба страны в XXI веке, членом исполкома Российского футбольного союза и председателем финансового комитета этой организации. Но главным доказательством его успеха является московский ЦСКА, который, уже давно позабыв о миллионах Романа Абрамовича, не принадлежа никакой государственной сырьевой компании или монополии, без владельцев, входящих в список «Форбс», продолжает побеждать и в нашей стране, и на европейских футбольных аренах. Это достойно уважения. А уважение за деньги не купить даже человеку, «который всё купил».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *