Хозяин фк Краснодар

Как устроена академия, которую построили за $60 млн.

Про сам клуб и про его владельца Сергея Галицкого

Краснодарский край всегда почитал себя самым футбольным регионом России. С присущим этому убеждению апломбом. Тренер Бражников, одна из достопримечательностей кубанского футбола, встречал явившихся на просмотр подростков усмешкой: «С Урала? Знаю я ваш Урал. Секция «футбол на лыжах». В высшей лиге тем временем почему-то выступала и занимала 8-е место уральская команда, а краснодарская мечтала лишь о том, как бы ей удержаться в первой; до табличной высоты уральцев она дотянулась только прошлой, 2012-й весной.

Город Краснодар тоже, как всякий южанин, думал о себе хорошо. Команда на каждой улице, игра в каждом дворе, массовость и все такое. Только Кубок страны выигрывал «северный» сосед Ростов, и игроков в сборную СССР поставлял Ростов, и спортинтернат был в Ростове. А Краснодар на футбольной карте выглядел серым пятном. И когда не стало Страны Советов, мало что изменилось: Краснодар по-прежнему мнил себя «самым», а в большой футбол играли Ростов, Самара, Волгоград, Пермь. Отметились Томск с Элистой и даже Сочи с Новороссийском, но не столица Кубани, могучих сил которой хватало лишь на починку лифта, иногда поднимающегося этажом выше — и тут же обратно вниз.

И только в 2011 году Краснодар наконец-то получил право заявить о себе как о «самом» без издевок со стороны. И дело вовсе не в том, что впервые за многие десятилетия по-настоящему окрепла и прочно утвердилась в высшей лиге «Кубань». Одна команда — еще не регион. Гирьку, перетянувшую весы футбольной значимости в сторону черноморского края, положил на весы торговый магнат Сергей Галицкий, всего за три года (а по счетчику истории — за мгновения) соорудивший буквально из воздуха впечатляющее футбольное хозяйство: клуб-акселерат с собственной тренировочной базой и детско-юношескую академию. Рядом с которой раскинется вскоре модный клубный стадион.

* * *

Пять лет назад на востоке Краснодара был пустырь. Сейчас эта территория активно застраивается, и Академия со стадионом станут узловой точкой района. А пока зеленый комплекс похож на оазис в степи. Особенно восемь необычных параллелепипедов-коттеджей для юных футболистов.

Гостей водят в коттедж как в музей. Посетители восторженно молчат, разве что могут выдавить: «Чтоб я так жил!» В каждом доме 17 комнат на двоих; в каждой комнате два компьютера, телевизор, полный набор необходимой школьнику мебели. Есть и общий телеящик — огромная плазма в холле. Большинство российских «команд мастеров» из городов размером с Краснодар видели такие условия только на картинках в рубриках «Несбыточные мечты» и «XXII век».

Академия — элитное подразделение. Высшая школа мастерства. Сюда берут только наилучших, и их родители не платят за обучение ни копейки. Постоянно живут в интернате 130 подростков от 12 до 17 лет; младшие возрастные группы занимаются явочным порядком. За нарушение дисциплины, неуспеваемость и прочие проколы — строгие санкции вплоть до отчисления. Уже, кстати, случались.

11 тренировочных полей на улице: восемь полноразмерных и три для малышей, восемь травяных и три искусственных. Два под крышей — в большом и маленьком манежах. Плюс игровая поляна для молодежной команды. Запутались? Тогда проще так: 10 обычных полей и четыре половинки. Разместились по периметру Академии, как магнитики на холодильнике.

В центре комплекса — главный корпус. Одна его часть — школа, обыкновенная общеобразовательная. Классно оборудованные классы. Другая — тренажерные и спортзалы, бассейн, медицинский центр.

Постройка этого рая обошлась Галицкому в $60 млн.

* * *

От ответа на вопрос, когда он планирует отбить эти затраты, бизнесмен старательно уходит. «Я хочу, чтобы через несколько лет основу «Краснодара» составляли воспитанники Академии», —говорит обычно он. Конечно, немного лукавит: предприниматели такого масштаба издалека видят в любом предприятии возможности коммерческого оборота. Пройдет три-четыре года, Академия наберет силу и вес, обкатает методики, войдет во вкус и начнет выпускать из каждого возраста до десятка ребят (с учетом филиалов), готовых влиться во взрослый футбол. Но в «Краснодаре» места всем не хватит. Тут и начнется бизнес, ведь «права на игроков» будут у Галицкого.

Не это важно. Совсем другое. В это дело его вовлекла отнюдь не коммерция, а (уж простите за пошлую лирику) любовь к футболу и городу. Галицкий не состоялся как футболист, сам признается, что в детстве вовремя определил свою бесталанность, переквалифицировался в болельщика и со временем зажегся идеей создать клуб и настоящую футбольную школу, чтобы такие же, как когда-то он сам, краснодарские пацаны вырастали в мастеров и радовали город большими победами. Воплощение подавленных детских желаний? Да. А что в этом плохого?

Иными словами, Галицкий — по образованию, кстати, экономист-хозяйственник — изначально создавал не коммерческое, а социальное предприятие. Для детей и взрослых, для всех, кто ему опосредованно близок, — для краснодарцев. А если это дело еще и станет прибыльным, польза будет абсолютно всем. Определение «человеческий бизнес» в данном случае прозвучит слишком двусмысленно, но «бизнес по-человечески» — по-моему, вполне точно.

Не надо лишь сомневаться в том, что это действительно бизнес. Ведь по большому счету любое дело — бизнес. Тем более такое грандиозное.

* * *

Здесь все можно увидеть своими глазами и понять без лишних слов. Все, кроме одного. Именно об этом я и спрашивал в Академии напрямую. В лоб. «Кто тренирует ребят?»

Извечная проблема российских футбольных (да и не только футбольных) школ: детей очень часто учат не те, не так и не тому. Глядя на великолепие Академии, слыша семи-, восьми-, десятизначные цифры затрат, сразу хочется выяснить: не в песок ли утекают эти деньги, силы, амбиции?

— В основном у нас работают тренеры из южного региона, — ответили мне, и я загрустил.

Разорится магнат, ничего не добьется. Угрохает миллиарды, а на выходе будет получать полуфабрикаты, годные лишь для «Кавказкабеля» с «Дагдизелем»…

Ход моих мыслей тут же поправили:

— Весь тренерский штаб проходит строгую аттестацию и постоянно ездит на стажировки в лучшие европейские академии. А главный тренер и его заместитель — сербы Марьянович и Ковачевич — тесно взаимодействуют со Славолюбом Муслином (наставник основной команды. — PROспорт), разработали комплексную программу подготовки по всем возрастам, и очень хорошо видно, насколько сильнее стали сейчас работать местные тренеры и быстрее развиваются наши ребята. Если мы видим, что кто-то из тренеров перестал соответствовать уровню, тут же с ним расстаемся.

— Что особенного в этой программе?

— При отборе детей мы не смотрим на их физические данные. До 14 лет не делим ребят по позициям, просто учим играть в футбол: обводка, отбор мяча, игра в пас, удары по воротам, движение по полю. И огромное внимание общей культуре — как в игре, так и в жизни. Программа, кстати, так

и называется: «Культура футбола». Хотим, чтобы у нас вырастали не только отличные футболисты, но и достойные люди.

* * *

Я был в Академии два раза с промежутком в полгода и не заметил ни одного изменения к худшему. Часто бывает так, что благое дело постепенно превращается в рутину, покрывается пылью повседневности, кто-то теряет живой интерес, кто-то начинает вти-харя осваивать свой… Ничего подоб-ного в Краснодаре (пока) нет. Академия продолжает развиваться и строиться.

При первом посещении мне показали взрыхленный гектар чернозема. В следующий визит я нашел там два идеальных новых поля. Дорожки были одинаково чисто подметены и весной, и осенью. Возле «смотровой площадки», с которой Галицкий может одновременно видеть занятия на восьми площадках, копошились рабочие — меняли выщербленную плитку на дорожке и что-то цементировали. Так живет процветающий город: тишина, чистота, уют, взрослые заняты полезными делами, а дети шагают в школу. Так живет успешное предприятие: цели ясны, задачи определены, работники и специалисты назначены — за работу, товарищи!

И только лень — единственный, кто не может найти себе здесь занятия.

* * *

9 февраля 2013 года знаменитый на весь футбольный мирок «Твиттер» Галицкого сообщил, что «академическая» команда 1999 года рождения в финале международного турнира встретится с «Барселоной». Радостная весть растянулась на три послания, сквозь которые кубанским солнцем сияла гордость владельца: «У них (у барселонцев. — PROспорт) детки со всего мира, а у нас большинство из Краснодарского края. И неважно, как они сыграют. Уверенность, что мы можем растить футболистов из мальчиков, которые живут в крае, растет все больше. Я В ЭТОМ УВЕРЕН».

Футбольной академии «Барселоны», той самой знаменитой «Ла Масии», 33 года. Футбольной академии «Краснодара» — меньше пяти. В финале они сыграли вничью, и лишь по пенальти победила «сборная мира». По-моему, это очень важный результат. Подтвер-ждающий: предприятие работает правильно.

Академический концерт

За пять лет Футбольная Академия «Краснодара» прошла длинный путь от корыта со строительным раствором до гигантского комплекса и от первого удара по мячу до побед в международных турнирах

Февраль. Только что созданный ФК «Краснодар» прошел лицензирование в ПФЛ.

Март. При клубе открыта детская спортивная школа.

Август. Открыт первый спецкласс — для детей 1996 года рождения.

Ноябрь. Команды 1995 и 1996 г. р. выигрывают первый турнир — Кубок Кубани.

Март. Первое зарубежное турне: команда 1996 г. р. выезжает на спарринги в Сербию.

Ноябрь. На всероссийском турнире в Геленджике футболисты Академии занимают два первых и два вторых места.

Апрель. Открыты первые филиалы Академии.

Июль. Первые международные успехи: команда 1995 г. р. финиширует третьей на турнире в Ла-Корунье, 1996 г. р. — второй в Барселоне.

Июнь. Команда 1997 г. р. становится серебряным призером Кубка России.

Август. Команда 1999 г. р. выигрывает всероссийский этап Детской лиги чемпионов.

Октябрь-ноябрь. Две «старшие» команды становятся чемпионами Южного/Северо-Кавказского округов.

Май-июнь. Футболисты 1996 г. р. финишируют третьими в первенстве России и побеждают в международном турнире с участием «Милана», сборной Шотландии, «Зенита» и ЦСКА.

Октябрь-ноябрь. Команды 2000 и 2001 г. р. становятся чемпионами Южно-Российской Суперлиги ДФЛ.

Краснодар – один из немногих подлинно частных футбольных клубов России и, фактически, единственный частный провинциальный клуб. Здесь не пилят гос бабло, не пытают людей, не проворачивают мутных трансферов и не вышвыривают тренеров на улицу без объяснения причин. Да, у клуба пока нет болельщиков. Но критиковать Краснодар за отсутствие многочисленной торсиды – это все равно, что ругать пятилетнего ребенка за то, что у него нет прошлого.

Все ненавидят Анжи за шальные трансферы и безумную трату денег. Краснодар Галицкого (к слову, не менее состоятельного человека, чем Керимов и, к слову, заработавшего свое состояние не на природных ресурсах страны) пошел принципиально иной тропой – путем постепенного развития, экономии и умеренности. Отсюда игнорирование громких трансферов, отсутствие алчных супер-звезд в основе и выгодная продажа собственных раскрученных игроков. Многие журналисты любят повторять, что футбол – это бизнес. Именно по этим законам бизнеса и живет Краснодар, продавший по хорошей цене свою главную звезду – Мовсисяна. Ведь, как известно, акции нужно сбывать на пике их рыночной стоимости.

Разумеется, это не могло не сказаться на результатах. Сейчас «быки» объективно не могут соперничать с денежными мешками, вроде тех же Анжи и Зенита. И теперь Краснодар критикуют за то, что он «немотивированный середняк». Господа, вы уж как-нибудь определитесь, чего вы хотите? Чтобы в российском футболе появился очередной клуб-однодневка, вроде Анжи? Или того, чтобы футбол в русских регионах креп и развивался?

К слову о середняках. Они есть в любом чемпионате и в любой лиге. Середняки в футболе – тоже самое, что средний класс в обществе. Если в стране есть только бедные и богатые, а между ними пропасть, то это плохое государство. Если в чемпионате есть только лидеры и аутсайдеры – это слабый чемпионат с предсказуемым сюжетом и банальной развязкой. Потому как именно по силе середняков определяется уровень первенства в целом. И самый наглядный пример здесь – так нелюбимый Черданцевым чемпионат Англии, где все лидеры находятся сейчас в очевидном игровом кризисе (что хорошо заметно по матчам ЛЧ), а лига все равно остается смотрибельной – в первую очередь, за счет сильных и богатых середняков. И попробуйте сказать болельщикам того же Ньюкасла, Суонси или Вест Хэма, что у их клубов нет мотивации и идеологии – останетесь инвалидом на всю жизнь. Потому что только в России можно безнаказанно поливать помоями провинциальные футбольные клубы, мстя за обоснованную критику собственных бездарных передачек на телевидении.

Что же касается середняков, то их мотивация зиждется на очевидных вещах: зрелищном футболе и игре ради своих болельщиков, подготовке местных воспитанников и аккумулировании сил для последующего рывка вверх. Ведь любой солдат, как известно, мечтает стать генералом. Просто кто-то добивается всего сразу: деньгами ли, блатом ли, либо просто везением. А кто-то – собственным кропотливым трудом.

Во всяком случае, все для последующего успеха у Краснодара уже есть: крепкий частный инвестор, великолепная академия, умный тренер, сбалансированная команда, яркие футболисты в составе. Тот же Жоазинью уже сейчас готов усилить собой любой российский топ-клуб. Юра Мовсисян стал звездой чемпионата именно в Краснодаре. Купленный у Крыльев Сергей Петров – потенциально ведущий опорник страны и реальный сменщик Игоря Денисова. Словом, фундамент для будущих успехов уже заложен. Теперь краснодарцам и лично Сергею Галицкому осталось лишь набраться терпения и дождаться всхода плодов. Российским же журналистам давно пора перестать заниматься демагогией и двойными стандартами

Все говорят о региональном футболе. Все говорят, что будущее за частными клубами. Все говорят, что футбол – это бизнес. Все говорят, что нужно развивать инфраструктуру и детский спорт. Всему этому соответствует ФК Краснодар. Так чего ж вы хотите, господа критиканы?

Сергей Галицкий

Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». В рейтинге Forbes «Короли кэша: 10 миллиардеров с наибольшими доходами», вышедшем 21 марта 2019 года, занял первое место с доходом в $2,44 млрд за счет продажи акций «Магнита» ВТБ.
Детство
Сергей Николаевич родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское города Сочи в армянской семье. До вступления в брак носил фамилию Арутюнян.
В детские годы любил футбол и довольно много играл, однако подростком бросил это занятие, увлекшись шахматами.

Интеллектуальный спорт давался молодому человеку лучше, и спустя два года занятий Сергею присудили разряд КМС и звание «чемпион Сочи».
Образование и служба в армии
После школы, в 1985 году, пошел в армию. По окончании службы поступил в Кубанский государственный университет на факультет экономики и планирования народного хозяйства. В 1993 году завершил обучение по специальности «финансы и кредит».
Видео:

Трудовая и предпринимательская деятельность
Будучи студентом-второкурсником, будущий миллиардер устроился в один из коммерческих банков Краснодара. Спустя пять лет, в 1994-м, покинул его уже в должности заместителя управляющего.
В том же году вместе с партнерами основал компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. В 1995-м фирма стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Южном регионе страны. Несмотря на успешность «Трансазии», бизнесмен оставил эту компанию партнерам и создал новую — «Тандер».
В 1998-м благодаря Сергею Николаевичу в Краснодаре появился магазин формата Cash & Carry. Спустя два года он переформатировал свои магазины на дискаунтеры и назвал их «Сеть магазинов Магнит».

Видео:

Через год «Магнитов» было уже порядка 250, и его розничная сеть стала крупнейшей в России. После еще пяти лет успешной работы она по обороту обошла сеть «Пятерочки», достигнув внушительной отметки — $1,6 млрд. В апреле 2006-го бизнесмен вывел компанию на новый уровень, разместив акции на биржах РТС и ММВБ. За ним остались 58% акций, его партнер, Алексей Богачев, оставил за собой 15%, еще 8% числились за топ-менеджерами фирмы, а оставшиеся 19 % акций были выкуплены различными инвесторами за немалые $368 млн.
В том же месяце он возглавил «Магнит» в качестве генерального директора, а его фирма «Тандер» начала свое существование как управляющая компания. На вырученные от размещения на бирже деньги бизнесмен продолжил расширять и развивать компанию, и к началу 2007 года в стране насчитывалось 1900 «Магнитов», были открыты также и первые гипермаркеты с одноименным названием. На 1 марта 2016 года число магазинов увеличилось до 12 089, при этом территория присутствия включает 2363 населенных пункта Российской Федерации.
Видео:

Помимо этого у него были и другие проекты, среди них крупнейший в Краснодаре оператор наружной рекламы — агентство «Арт Сайд», популярный все там же развлекательный комплекс «Квартал», гостиница, рестораны, продуктовые фабрики (в том числе ООО «ТД-холдинг»). При этом, по словам самого Сергея, в управлении ими он особо не участвовал, это было нечто сродни хобби.
В 2008 году им был основан футбольный клуб «Краснодар», который предприниматель возглавил в качестве президента.

В 2011-м клуб включили в Премьер-лигу футбольных клубов России.
В мае 2013 года бизнесмен взял на себя спонсирование строительства одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар» на 36 000 мест. По данным СМИ, на проект было потрачено порядка $85 млн.
С 25 июня 2015 года являлся независимым членом наблюдательного совета банка ВТБ, а также старшим независимым директором и членом комитета по кадрам и вознаграждениям и комитета по стратегии и корпоративному управлению.
4 марта 2016 года успешный бизнесмен выступил в бизнес-школе «Сколково» в рамках серии регулярных встреч аудитории МШУ с самыми известными деловыми людьми под общим названием Speakers Night. Глава крупнейшего ритейлера в России и одного из самых прибыльных в мире — сети магазинов «Магнит» — рассказал, каково это — владеть столь масштабным бизнесом, и поведал присутствующим трудности управления сетью магазинов, число которых с каждым годом увеличивается и уже превысило отметку в 12 тысяч.
16 февраля 2018 года стало известно, что он подписал соглашение о продаже 29,1% акций ритейлера «Магнит» группе ВТБ за 138 млрд рублей. Бизнесмен покинул пост главы компании по завершению сделки, сохранив за собой 2,7% акций «Магнита».
В настоящее время он занимается ресторанным бизнесом. Весной 2018-го полноценно заработал построенный на его средства общественный парк в Краснодаре, а осенью он открыл в нем первый ресторан «Кафе Краснодар». В планах — открыть еще несколько ресторанов в родном городе, в том числе ресторан с паназиатской едой.
Награды
13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края Сергей Николаевич был удостоен звания «Герой Труда Кубани».
Рейтинги и личное состояние
В 2005-м предприниматель впервые попал в список богатейших бизнесменов русской версии журнала Forbes, оказавшись на 64-м месте: состояние бизнесмена оценили в $460 млн. В 2006-м он увеличил состояние до $1,2 млрд и занял 38-е место рейтинга.

В 2010-м он уже был на 28-й строке рейтинга с отметкой в $2,9 млрд.
Пик его состояние пришелся на 2013 год: в очередном рейтинге Forbes, вышедшем в марте 2014 года, бизнесмен стал 13-м с состоянием в $10,3 млрд. Годом позже оно сократилось на 2 млрд, в 2016-м он уже был 17-м с состоянием в $5,7 млрд.
В 2017-м поднялся на одну строчку, увеличив состояние на $1100 млн, в 2018-м опустился до 28 места с отметкой в $4 млрд.
Семейное положение
Состоит в официальном браке. С супругой — Викторией, будущий миллиардер познакомился в университете. Он учился на финансиста, Виктория — на бухгалтера.
Как пишут некоторые издания, будущий тесть предпринимателя не хотел, чтобы дочь меняла фамилию после заключения брака. Однако Сергей не растерялся и сам взял фамилию жены.
В ноябре 1995 года у супругов появилась дочь Полина. >Галицкий Сергей Николаевич

Биография

Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края.

В 1985-1987 годах Галицкий служил в армии. Демобилизовавшись, он стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. Известно, что некоторое время Галицкий подрабатывал грузчиком, однако вскоре устроился на первую квалифицированную работу: после того, как он написал статью «К вопросу о финансовой ликвидности» для журнала «Финансы и кредит», его пригласили на работу в один из коммерческих банков Краснодара. Так в 1989 году, во время учебы на втором курсе, Галицкий стал банкиром. В 1993 году он окончил университет, а в 1994 году завершил свою карьеру в сфере финансов заместителем управляющего банком. По собственным словам Галицкого, он ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах банка», о котором он отзывался как о маленькой «меняльной конторе».

В 1994 году Галицкий взял в кредит около 30 тысяч долларов «у новых банковских знакомых» и с однокурсниками основал компанию «Трансазия», которая занималась оптовыми поставками бытовой химии, косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, а также Procter & Gamble. Поначалу компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью», и сам Галицкий говорил, что она была похожа на «худую свинью», «которая все время бегает и ищет в лесу яблоко». Однако уже через год компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае, что открывало для нее новые перспективы. После того, как представители Procter & Gamble потребовали, чтобы распространением ее товара занималась отдельная компания, «Трансазию» решено было разделить. Это произошло в том же 1995 году. Партнеры Галицкого получили «Трансазию» и «налаженный дистрибьюторский бизнес», а сам он занялся новой компанией «Тандер». Акционером «Тандера» также стал банкир Алексей Богачев – он был приглашен, чтобы «у партнеров не оставалось денежных претензий». Галицкий впоследствии вспоминал, что в тот момент «променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле», но об этом не пожалел.

В 1998 году компания открыла свой первый продовольственный магазин самообслуживания в Краснодаре. Галицкий продолжил открывать недорогие магазины, арендуя для них площади размером в 300-400 квадратных метров в маленьких городах с населением от 50 до 500 тысяч жителей, стремясь избежать конкуренции с крупными ритейлерами. Постепенно торговые площади были объединены в сеть «Магнит». В начале 2000-х годов Галицкий стал называть свои магазины не «дискаунтерами», а «магазинами у дома по низкой цене».

В 2005 году оборот «Магнита» достиг 1,6 миллиарда долларов. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов – сеть «Пятерочка». В этом же году Галицкий впервые попал в рейтинг богатейших бизнесменов русской версии журнала Forbes, заняв в нем 64 место: состояние бизнесмена оценивалось на тот момент в 460 миллионов долларов. В апреле 2006 года Галицкий вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19 процентов акций были проданы инвесторам за 368 миллионов долларов. Собственная доля бизнесмена составила 58 процентов, а его партнера, в тот момент уже ставшего председателем правления банка «Система» Алексея Богачева – 15. Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании. В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов «Магнит», а «Тандер» была переквалифицирована в управляющую компанию. Вырученные в ходе IPO деньги были направлены на развитие, и количество магазинов сети продолжало расти. В начале 2007 года их было уже около 1900, появились и первые гипермаркеты «Магнит».

В 2007-2009 годах СМИ писали о различных бизнес-проектах Галицкого, не связанных с «Магнитом». Так, ему принадлежало рекламное агентство «Арт Сайд» (самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы), гостиница, рестораны, продуктовые фабрики (в частности, ООО «ТД-холдинг») и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс «Квартал». Галицкий оценивал все эти активы в 50 миллионов долларов, но называл их своей «забавой» и подчеркивал, что в управлении ими не участвует.

В 2007 году Галицкий в интервью русскому Forbes говорил, что планирует создать футбольный клуб и «заниматься им до конца своей жизни». Уже в начале 2008 года новый ФК «Краснодар» был зарегистрирован, и предприниматель стал его президентом. Через три года клуб вошел в состав Российской футбольной премьер-лиги. В «Краснодар» Галицкий вкладывал немало средств. Кроме того, он создал и финансировал детскую футбольную школу «Краснодара», насчитывавшую в декабре 2010 года 24 филиала, где обучались более тысячи ребят. По некоторым данным, на школу предприниматель ежегодно тратил около 3 миллионов долларов. Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба «Краснодар» (проект оценивался в 85 миллионов долларов).

Галицкий подчеркивал, что школы для спортсменов – это не «социальная ответственность» его бизнеса, а его «личный проект как физического лица». Клуб бизнесмен называл «дорогой игрушкой», которую он «специально… частично придумал», чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег.

В 2008 году «Магнит» начал вторичное размещение акций (SPO). Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента (по данным источников «Ведомостей», эта цифра не учитывала депозитарные расписки (GDR) и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках).

В 2010 году сеть «Магнит» насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников. В 2011 году сообщалось, что у «Магнита» уже более 5000 точек продажи. Основным конкурентом «Магнита» в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у «Магнита» было больше филиалов.

В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций «Магнита» на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов. В своем интервью газете «Ведомости», тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином «Магнита»: по его мнению, у бизнеса должен быть один хозяин, который «не позволяет менеджменту разворовывать компанию».

В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансирует строительство стадиона.

В декабре 2014-го Галицкий сократил свой пакет акций «Магнита» с 38,14% до 37,58%, а в феврале 2015 года он уменьшил свою долю до 36,05%.

Компания объединяет 9711 магазинов, за год прирост сети составил 1618 точек.

>Сергей Галицкий

Биография

Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания.

Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края. По национальности Сергей – армянин, рос в семье среднего достатка. В детстве Сергей любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позднее Галицкий признался, что шахматы научили логическому мышлению и помогли в карьере.

Предприниматель Сергей Галицкий

В школе Сергей учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорят, «звезд с неба не хватал». В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку – собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью. После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987 году, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.

На третьем курсе написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться – пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.

Сергей Галицкий

В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил банковскую организацию с «меняльной конторой».

Бизнес

После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году коммерсант основал компанию «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от «Avon», «P&G», «Johnson & Johnson». Идея заняться дистрибуцией появилась у Галицкого после разговора со знакомым, который зарабатывал на этом бизнесе. Сергей Николаевич взял кредит на $ 30 тыс, закупил товары от «Johnson & Johnson» и продал его мелким оптом.

Бизнесмен Сергей Галицкий

Через год «Трансазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции «P&G» в Южном регионе. Но предпринимательское чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта.

В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый в Краснодаре магазин «Cash&Carry». Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах. Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полном виде оно означает «МАГазины НИзких Тарифов».

Гендиректор ОАО «Магнит» Сергей Галицкий

В 2001 году сеть уже состояла из 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России. К 2003 году «Магнит» по товарообороту, который уже достиг $ 1,6 млрд, обогнал сеть «Пятерочки». Через три года акции «Магнита» попали на биржи РТС и ММВБ. На тот момент 58% ценных бумаг сетевого магазина сосредоточились в руках Сергея Галицкого, 15% принадлежали совладельцу Алексею Богачеву, 8% – топ-менеджерам, а 19% – инвесторам.

В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». С этого же года Галицкий занял пост генерального директора сетевого магазина. Через 5 лет у торговой сети «Магнит» уже было 998 продуктовых и 469 косметических магазинов. В 2012 году Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики «Rouge». А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.

Сергей Галицкий, ОАО «Магнит»

На 2017 год рыночная стоимость предприятия составила $ 15,6 млрд, что позволило «Магниту» занять 8 место в списке самых прибыльных предприятий страны после нефтяных, газовых компаний и «Сбербанка». Также детище Галицкого попало в число 100 лучших инновационных проектов по мнению издания «Форбс». Среди российских интеллектуальных компаний «Магнит» занимает третье место.

Помимо продуктового бизнеса, который включает в себя сеть магазинов и фабрики по производству продуктов питания ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн», Сергей Николаевич открыл пиар-агентство «Арт Сайд», РК «Квартал», гостиницу, рестораны. С 2015 года он входит в наблюдательный совет банка ВТБ.

В начале 2015 года бизнесмен продал 1% акций «Магнита». Сумма сделки составила почти 10 млрд рублей. Цель продажи – получение средств на финансирование личных проектов. Сегодня продуктово-косметическая империя Галицкого включает почти 14,5 тысяч магазинов, из которых почти 2,4 тысячи бизнесмен открыл в 2015 году.

Сергей Николаевич бескомпромиссен, если ему пытаются навязать правила игры. У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых являлось намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд «Mars» предложил бизнесмену условия, которые не устроили предпринимателя. Тогда Галицкий полностью вывел товары этой компании из ассортимента, вместо которых предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.

Владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий

Сергей Галицкий – владелец ФК «Краснодар». В 2008 году коммерсант приобрел заштатный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали «Краснодарским Колизеем» или «Гализеем», детскую футбольную академию в Краснодаре. Сергей не считает клуб бизнес-проектом, скорее, это занятие для души. Ежегодно Галицкий вкладывает в развитие команды $ 40 млн, а еще $ 3 млн – на финансирование футбольной академии, где воспитывают будущих чемпионов.

В 2011 году «Краснодар» официально вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России. Для футболистов Сергей Галицкий учредил именной приз: спортсменам, которые сыграли 100 матчей за клуб «Краснодар», предприниматель вручает памятные часы Rolex.

Личная жизнь

С будущей женой Викторией Галицкой Сергей познакомился еще в университете. Девушка училась на бухгалтера. Когда молодые поженились, точно неизвестно – бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.

Сергей Галицкий

После свадьбы Сергей взял фамилию супруги. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не станут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкие – известная, княжеская. Как бы то ни было, но Сергей Николаевич официально стал Галицким.

2 ноября 1995 года у Галицких родилась дочь Полина. Жена сейчас не работает – в этом нет необходимости. Дочь пошла по стопам родителей и тоже поступила в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В 2017 году Полина попала в список самых богатых наследников российской олигархической верхушки, получив в рейтинге «золотой молодежи» пятое место.

Сергей Галицкий и его дочь

С 2011 года предприниматель ведет собственный микроблог в «Твиттере», который регулярно пополняет актуальными постами.

Страсть бизнесмена – роскошные автомобили. СМИ пишут, что Сергей увлекается Ferrari и любит водить автомобиль. В собственности Галицкого – личный реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy, который оценивается в $ 25 млн. По мнению «Форбс», 104-метровая яхта Quantum Blue, стоимость которой достигает € 140 млн, также принадлежит Сергею Галицкому.

Яхта Сергея Галицкого

Сергея Галицкого часто сравнивают с учредителем «Wal-Mart» Сэмом Уолтоном, хотя сам предприниматель себя таковым не считает. У коммерсанта невероятная энергетика, сумасшедшая работоспособность и нестандартный взгляд. Сергей часто критикует власти и олигархов, которые подпортили имидж бизнесменов. Галицкий говорит, что работает 7 дней в неделю, поэтому сравнение с ворами предпринимателя оскорбляет.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *